為深度盤(pán)點(diǎn)2021年上半年全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作，分析形勢(shì)，部署下半年城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，7月27日下午，市城鄉(xiāng)建設(shè)局召開(kāi)全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各縣（市）區(qū)住建局主要負(fù)責(zé)同志，阜陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)自然資源和建設(shè)管理局、阜合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、城南新區(qū)規(guī)劃建設(shè)處主要負(fù)責(zé)同志，局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位主要負(fù)責(zé)同志，局機(jī)關(guān)其他科級(jí)以上人員，局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，潁東區(qū)住建局圍繞老舊小區(qū)改造、百巷改造工作，太和縣住建局圍繞農(nóng)村危房改造和農(nóng)房安全隱患排查整治、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，阜南縣住建局圍繞建筑業(yè)發(fā)展、裝配式建筑和安全供氣工作，界首市住建局圍繞安全供水工作分別作了交流發(fā)言。局黨組書(shū)記竇燦輝作了總結(jié)講話。

竇燦輝指出，首先要看清楚。一是看清楚事。從點(diǎn)上看，上半年城鄉(xiāng)建設(shè)亮點(diǎn)不少，阜城共完成城建投資約109億元，全市17個(gè)老舊小區(qū)改造開(kāi)工14個(gè)，全市完成建筑業(yè)產(chǎn)值150.15億元，同比增長(zhǎng)22.4%，我市被住建部評(píng)為國(guó)家節(jié)水型城市，我局獲得了全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體、全市民生工程組織實(shí)施工作先進(jìn)單位等10項(xiàng)表彰；從面上看，城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，城建重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)，民生工程扎實(shí)推進(jìn)，建筑業(yè)管理不斷強(qiáng)化，建設(shè)工程質(zhì)量總體穩(wěn)定，安全生產(chǎn)管理力度持續(xù)加大，城建服務(wù)能力持續(xù)提升，服務(wù)保障全面增強(qiáng)，全面從嚴(yán)治黨深入開(kāi)展；從源上看，全市城鄉(xiāng)建設(shè)成績(jī)的取得，得益于市委市政府領(lǐng)導(dǎo)在先，得益于城鄉(xiāng)建設(shè)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，得益于城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)上下敬業(yè)奉獻(xiàn)。二是看清楚失。要看清楚城鄉(xiāng)建設(shè)工作中所欠的“賬”，分別是量上欠賬，上半年城建投資完成率較低；質(zhì)上欠賬，建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高；管上欠賬，安全生產(chǎn)管理力度不夠；穩(wěn)上欠賬，信訪維穩(wěn)問(wèn)題突出；進(jìn)上欠賬，八個(gè)縣市區(qū)發(fā)展不平衡；贊上欠賬，社會(huì)滿意度有待提升。原因主要在于認(rèn)識(shí)上不過(guò)硬、作風(fēng)上不過(guò)硬、標(biāo)準(zhǔn)上不過(guò)硬、手段上不過(guò)硬、管理上不過(guò)硬。三是看清楚勢(shì)。要清楚認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展沒(méi)有建設(shè)不行，新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興沒(méi)有建設(shè)不行，民生要改善沒(méi)有建設(shè)不行，單位的爭(zhēng)先進(jìn)位沒(méi)有建設(shè)不行。

竇燦輝強(qiáng)調(diào)，核心是想明白。一是動(dòng)力系統(tǒng)要足。要將新發(fā)展理念融入城建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)之中、融入建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之中、融入建設(shè)行業(yè)高效服務(wù)之中、融入服務(wù)鄉(xiāng)村振興之中。二是平衡系統(tǒng)要穩(wěn)。要管好黨風(fēng)廉政建設(shè)，管好安全生產(chǎn)，管好信訪維穩(wěn)，服務(wù)好文明創(chuàng)建。三是保障系統(tǒng)要強(qiáng)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化組織保障；要為城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供法治保障、人財(cái)保障、制度保障。

竇燦輝要求，關(guān)鍵在于干實(shí)在。一是強(qiáng)化組織動(dòng)員力。城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)干部職工要確保政治過(guò)硬，成為行家里手，做到率先垂范。二是強(qiáng)化改革創(chuàng)新能力。要推進(jìn)人事制度改革和工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革。三是提升學(xué)習(xí)研究能力。要善學(xué)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣；要善思，在工作中勤于善于思考問(wèn)題。四是提升攻堅(jiān)執(zhí)行力。要提高一次部署完成率，踐行“一線工作法”，具有一流的水準(zhǔn)。五是強(qiáng)化規(guī)范約束力。要厘清責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。